Unternehmensnachfolge · Ambulante Pflege · Intensivpflege
Pflegedienst verkaufen: So gelingt eine geordnete Nachfolge
Wie verkauft man einen Pflegedienst? Ein Pflegedienstverkauf verläuft typischerweise in sieben Phasen:
- Zielklärung
- Vorbereitung
- Bewertung
- Käuferansprache
- Verhandlung
- Due Diligence
- Abschluss und Übergabe
Entscheidend ist nicht allein der Kaufpreis, sondern ein tragfähiges Konzept für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden und die Menschen, die Sie versorgen. Hier erfahren Sie, wie Sie einen ambulanten oder außerklinischen Intensivpflegedienst strukturiert übergeben können.
Was gehört zu einem Pflegedienstverkauf?
Ein Pflegedienstverkauf beginnt nicht mit der Suche nach einem Käufer, sondern mit der Frage, welche Nachfolge zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Im ersten Schritt geht es darum, Ihre persönlichen Ziele zu verstehen und die wirtschaftliche sowie organisatorische Ausgangslage Ihres Pflegedienstes einzuordnen. Darauf aufbauend lassen sich der Unternehmenswert ermitteln, geeignete Käufer auswählen und die weiteren Schritte bis zur Übergabe sorgfältig vorbereiten.
Dabei geht es um mehr als den Kaufpreis. Gerade in der Pflege sind Mitarbeitende, Führung und die Versorgung der anvertrauten Menschen eng miteinander verbunden. Eine gute Nachfolgelösung berücksichtigt deshalb sowohl Ihre wirtschaftlichen Interessen als auch die Voraussetzungen für eine verlässliche Fortführung Ihres Unternehmens.
Wenn Sie sich zunächst orientieren möchten, können Sie mir gerne eine vertrauliche Anfrage senden.
Wann sollte die Unternehmensnachfolge vorbereitet werden?
Die Frage nach der Nachfolge stellt sich oft lange bevor ein Verkauf konkret wird. Es lohnt sich, frühzeitig darüber nachzudenken, wie es mit Ihrem Pflegedienst weitergehen soll – ohne dass Sie sich bereits auf einen bestimmten Weg festlegen müssen. So gewinnen Sie die Zeit, verschiedene Möglichkeiten in Ruhe zu prüfen und die Zukunft Ihres Unternehmens bewusst zu gestalten.
Ein wichtiger Aspekt ist dabei, wie eigenständig Ihr Pflegedienst heute aufgestellt ist. Welche Entscheidungen liegen ausschließlich bei Ihnen? Wer übernimmt Verantwortung, wenn Sie einmal nicht vor Ort sind?
Eine verlässliche Leitung, klare Zuständigkeiten und nachvollziehbare wirtschaftliche Zahlen schaffen Sicherheit – für den laufenden Betrieb ebenso wie für eine spätere Übergabe.
Auch die personelle Situation, bestehende Verträge und offene betriebliche Fragen sollten frühzeitig betrachtet werden. Denn was heute noch ungeklärt ist, kann eine spätere Nachfolge erschweren.
Wie viel Vorbereitung erforderlich ist, hängt von Ihrer persönlichen Situation und den Strukturen Ihres Unternehmens ab. Entscheidend ist nicht, bereits einen festen Zeitpunkt für den Verkauf zu haben, sondern sich rechtzeitig mit den eigenen Möglichkeiten auseinanderzusetzen.
Welche Nachfolgemöglichkeiten bestehen?
Jeder Pflegedienst hat seine eigene Geschichte, genauso unterschiedlich sind die Vorstellungen seiner Inhaber, wenn es um die Zukunft des Unternehmens geht. Entscheidend ist, welcher Weg zu Ihren persönlichen Wünschen, Ihrer wirtschaftlichen Situation und den Möglichkeiten Ihres Unternehmens passt.
Grundsätzlich kommen verschiedene Formen der Unternehmensnachfolge infrage.
Nachfolge in der Familie
Für viele Inhaber ist die Weiterführung des Pflegedienstes innerhalb der Familie eine naheliegende Vorstellung. Voraussetzung ist jedoch, dass die nächste Generation diese Verantwortung übernehmen möchte und darauf vorbereitet ist.
Dabei müssen die Übergabe des Eigentums und die operative Führung nicht gleichzeitig erfolgen. Auch Fragen zur wirtschaftlichen Absicherung, Finanzierung und steuerlichen Gestaltung sollten frühzeitig geklärt werden.
Übernahme durch Mitarbeitende oder Management
Manchmal findet sich eine geeignete Nachfolge bereits im eigenen Unternehmen. Langjährige Mitarbeitende oder Führungskräfte kennen den Pflegedienst, seine Abläufe und die Menschen, die ihn prägen.
Neben der persönlichen und fachlichen Eignung kommt es darauf an, ob die künftigen Verantwortlichen die unternehmerische Aufgabe übernehmen möchten und die Finanzierung einer Übernahme gesichert werden kann.
Externer Verkauf oder schrittweise Beteiligung
Wenn eine interne Nachfolge nicht infrage kommt, kann der Verkauf an einen externen Käufer eine passende Lösung sein. Das können beispielsweise regionale Pflegeunternehmen, größere Pflegegruppen oder andere unternehmerisch erfahrene Interessenten sein.
Dabei muss nicht zwangsläufig das gesamte Unternehmen auf einmal übergeben werden. Auch eine schrittweise Beteiligung oder eine zeitlich begleitete Übergabe kann sinnvoll sein.
Wichtig ist, einen Käufer zu finden, dessen Vorstellungen zu Ihren eigenen passen – sowohl in wirtschaftlicher Hinsicht als auch mit Blick auf die Mitarbeitenden und die zukünftige Entwicklung Ihres Pflegedienstes.
Welche Nachfolgelösung die richtige ist, lässt sich nicht pauschal beantworten. Deshalb steht am Anfang nicht die Entscheidung für ein bestimmtes Modell, sondern die gemeinsame Betrachtung Ihrer persönlichen Ziele und der Möglichkeiten Ihres Unternehmens.
Wie läuft ein Pflegedienstverkauf Schritt für Schritt ab?
Der Verkauf eines Pflegedienstes ist eine weitreichende Entscheidung. Ein klar strukturierter Ablauf schafft Orientierung und ermöglicht es Ihnen, jeden Schritt gut informiert und mit der nötigen Ruhe zu gehen.
Persönliche Ziele und Ausgangslage verstehen
Am Anfang stehen Ihre Wünsche und Vorstellungen. Gemeinsam betrachten wir Ihre persönliche Situation, die Strukturen Ihres Pflegedienstes und mögliche Nachfolgewege. So schaffen wir eine Grundlage für die weiteren Entscheidungen.
Unternehmen analysieren und vorbereiten
Ich betrachte die wirtschaftliche Entwicklung, das Personal, die Führungsstrukturen und die betrieblichen Abläufe. Dabei erkennen wir Stärken, mögliche Risiken und Bereiche, die vor einem Verkauf vorbereitet werden sollten.
Unternehmenswert ermitteln
Auf Grundlage der wirtschaftlichen Kennzahlen, der Ertragskraft und der betrieblichen Strukturen erarbeite ich eine nachvollziehbare Einschätzung des Unternehmenswertes. Dabei betrachte ich nicht nur die Zahlen, sondern auch Faktoren wie die Stabilität des Personals, die vorhandene Leitung und die Zukunftsfähigkeit Ihres Pflegedienstes.
Gleichzeitig werden gemeinsam mit den zuständigen Rechts- und Steuerberatern die möglichen Verkaufsstrukturen und deren Auswirkungen geprüft.
Geeignete Käufer vertraulich ansprechen
Ich identifiziere mögliche Käufer, die wirtschaftlich und unternehmerisch zu Ihrem Pflegedienst passen. Die Ansprache erfolgt diskret und abgestimmt. Vertrauliche Informationen werden erst nach sorgfältiger Prüfung und entsprechender Vereinbarung weitergegeben.
Sie behalten dabei den Überblick darüber, welche Interessenten angesprochen werden und wie sich die Gespräche entwickeln.
Angebote prüfen und Verhandlungen begleiten
Ich vergleiche die Angebote nicht nur hinsichtlich des Kaufpreises, sondern auch mit Blick auf die geplante Fortführung Ihres Unternehmens. Anschließend begleite ich die Verhandlungen und halte die wesentlichen Eckpunkte in einer Absichtserklärung (LOI) fest.
Unternehmensprüfung und Kaufvertrag
Hat sich ein geeigneter Käufer gefunden, beginnt die vertiefte Unternehmensprüfung, die sogenannte Due Diligence. Während der Due Diligence prüft der Käufer die wirtschaftlichen, rechtlichen und betrieblichen Verhältnisse Ihres Pflegedienstes.
Ich koordiniere den Prozess und begleite gemeinsam mit den beteiligten Fachberatern die Ausarbeitung und Verhandlung des Kaufvertrages.
Übergabe und Fortführung begleiten
Mit der Unterzeichnung des Kaufvertrages ist die Nachfolge noch nicht abgeschlossen. Zwischen Vertragsunterzeichnung und tatsächlicher Übernahme können noch vereinbarte Bedingungen zu erfüllen sein.
Auch die anschließende Übergabe sollte sorgfältig vorbereitet werden. Dazu gehören klare Zuständigkeiten, die Kommunikation mit den Mitarbeitenden und die Sicherstellung der betrieblichen Abläufe.
Je nach Vereinbarung kann es sinnvoll sein, dass Sie die Übergangsphase noch eine Zeit lang begleiten.
Eine gelungene Nachfolge endet nicht mit dem Kaufvertrag. Entscheidend ist, dass Ihr Lebenswerk auch danach in guten Händen bleibt.
Share Deal oder Asset Deal: Welche Verkaufsstruktur passt?
Für den Verkauf Ihres Pflegedienstes kommen grundsätzlich zwei Strukturen infrage. Welche geeignet ist, hängt von Rechtsform, Vertragslage, steuerlichen Folgen und den Zielen beider Seiten ab.
Share Deal: Anteile an der Gesellschaft verkaufen
Bei einem Share Deal werden die Anteile an einer Gesellschaft verkauft. Das Unternehmen selbst bleibt bestehen und ist weiterhin Arbeitgeber und Vertragspartner. Lediglich die Eigentumsverhältnisse ändern sich.
Ein solcher Gesellschafterwechsel führt grundsätzlich nicht zu einem Betriebsübergang nach § 613a BGB. Dennoch können bestehende Verträge besondere Informations-, Zustimmungs- oder Kündigungsregelungen enthalten.
Gerade in der Pflege sollten deshalb Versorgungs- und Vergütungsvereinbarungen sowie mögliche behördliche Anforderungen frühzeitig geprüft werden. Bei einem Einzelunternehmen ist ein Verkauf von Gesellschaftsanteilen in dieser Form nicht möglich.
Asset Deal: Betrieb oder einzelne Vermögenswerte übertragen
Bei einem Asset Deal werden der Pflegedienst oder bestimmte Vermögenswerte auf einen anderen Rechtsträger übertragen.
Anders als beim Share Deal gehen bestehende Verträge, Forderungen, Verbindlichkeiten und erforderliche Berechtigungen nicht automatisch vollständig auf den Käufer über. Deshalb muss sorgfältig geprüft werden, welche Vereinbarungen übernommen, neu geschlossen oder mit den jeweiligen Vertragspartnern abgestimmt werden müssen.
Wird ein Betrieb als wirtschaftliche Einheit unter Wahrung seiner Identität übertragen, kann ein Betriebsübergang nach § 613a BGB vorliegen. Daraus ergeben sich besondere Rechte und Pflichten gegenüber den Mitarbeitenden.
Welche Verkaufsstruktur zu Ihrem Pflegedienst passt, lässt sich nicht pauschal beantworten. Neben den rechtlichen, steuerlichen und betrieblichen Rahmenbedingungen spielen auch die Vorstellungen und Anforderungen des jeweiligen Kaufinteressenten eine wichtige Rolle. Daher wird die passende Struktur im Verlauf des Verkaufsprozesses gemeinsam geprüft und abgestimmt.
Was ist mein Pflegedienst wert?
Was Ihr Pflegedienst wert ist, lässt sich nicht allein am Umsatz oder an der Zahl der versorgten Menschen festmachen. Entscheidend ist vielmehr, wie wirtschaftlich stabil Ihr Unternehmen aufgestellt ist, welche Erträge es nachhaltig erzielt und wie gut es sich auch ohne Ihre persönliche Mitarbeit fortführen lässt.
Für eine fundierte Bewertung betrachte ich sowohl die wirtschaftlichen Kennzahlen als auch die betrieblichen Strukturen Ihres Pflegedienstes. Dabei werden beispielsweise einmalige Aufwendungen, Sondereffekte und eine angemessene Vergütung für Ihre eigene Tätigkeit berücksichtigt.
Zu den wesentlichen Faktoren, die den Unternehmenswert beeinflussen, gehören:
- Ertragskraft: Nachhaltiges Ergebnis, Liquidität und Investitionsbedarf
- Personal: Qualifikation, Besetzung und Stabilität des Teams
- Führung: Pflegedienstleitung und weitere Führungskräfte
- Inhaberabhängigkeit: Wie eigenständig funktioniert Ihr Unternehmen ohne Sie?
- Versorgungsstruktur: Leistungsangebot, Klientenstruktur und Vertragslage
- Organisation: Qualitätsmanagement und betriebliche Abläufe
- Risiken: Personelle, wirtschaftliche und vertragliche Abhängigkeiten
- Perspektiven: Regionale Marktposition und Entwicklungsmöglichkeiten
Unternehmenswert ist nicht automatisch Ihr Auszahlungsbetrag
Der ermittelte Unternehmenswert ist nicht zwangsläufig mit dem späteren Kaufpreis oder dem Betrag gleichzusetzen, der Ihnen nach dem Verkauf verbleibt.
Unter anderem können bestehende Verbindlichkeiten, liquide Mittel, Kaufpreisanpassungen und vereinbarte Zahlungsbedingungen den tatsächlichen Erlös beeinflussen. Hinzu kommen mögliche Steuern und Transaktionskosten.
Deshalb ist es wichtig, nicht nur den angebotenen Kaufpreis zu betrachten, sondern auch die damit verbundenen Bedingungen.
Fiktives Beispiel: Gleicher Umsatz, unterschiedlicher Unternehmenswert
Zwei ambulante Pflegedienste erzielen einen vergleichbaren Jahresumsatz. Dennoch unterscheiden sich ihre Voraussetzungen für einen Verkauf deutlich.
Pflegedienst A wird überwiegend durch die Inhaberin geführt. Sie übernimmt zahlreiche operative Aufgaben selbst, trifft wesentliche Entscheidungen und ist für viele Mitarbeitende und Geschäftspartner die zentrale Ansprechpartnerin. Eine verlässliche zweite Führungsebene fehlt, zudem bestehen personelle Engpässe.
Pflegedienst B verfügt hingegen über eine eigenständig arbeitende Pflegedienstleitung mit Stellvertretung, klare Zuständigkeiten und ein stabiles Team. Die wirtschaftlichen Ergebnisse sind nachvollziehbar und auch ohne die tägliche Mitarbeit des Inhabers nachhaltig erzielbar.
Obwohl beide Unternehmen einen ähnlichen Umsatz erzielen, kann Pflegedienst B für einen Käufer deutlich attraktiver sein. Die vorhandenen Strukturen erleichtern die Übernahme und reduzieren mögliche Risiken.
Pflegedienst A kann ebenfalls eine interessante Nachfolgemöglichkeit bieten. Allerdings können zusätzliche Vorbereitungen oder eine längere Begleitung während der Übergabe erforderlich sein.
Das Beispiel zeigt: Nicht allein die Größe Ihres Pflegedienstes bestimmt seinen Wert, sondern vor allem seine Ertragskraft, die vorhandenen Strukturen und die Möglichkeit einer verlässlichen Fortführung.
Wenn Sie erfahren möchten, wie Ihr eigener Pflegedienst wirtschaftlich einzuordnen ist, können Sie Ihre Situation gerne in einem vertraulichen Erstgespräch mit mir besprechen. Eine Entscheidung über einen möglichen Verkauf müssen Sie dafür noch nicht getroffen haben.
Wie finde ich den richtigen Käufer für meinen Pflegedienst?
Beim Verkauf Ihres Pflegedienstes geht es um mehr als die Höhe des Kaufpreises. Entscheidend ist, einen Käufer zu finden, der sowohl wirtschaftlich als auch mit seinen Vorstellungen zur Zukunft Ihres Unternehmens zu Ihnen passt.
Als mögliche Käufer kommen regionale Pflegeunternehmen, größere Pflegegruppen, unternehmerische Nachfolger oder Investoren infrage. Welche Interessenten geeignet sind, hängt von der Größe, der Versorgungsstruktur und den Besonderheiten Ihres Pflegedienstes sowie Ihren persönlichen Wünschen ab.
Den passenden Käufer sorgfältig prüfen
Nicht nur der Käufer prüft Ihr Unternehmen – auch Sie sollten wissen, wem Sie Ihren Pflegedienst anvertrauen.
Dabei spielen die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, die Erfahrung im Pflegemarkt und die Vorstellungen zur zukünftigen Führung eine wichtige Rolle. Ebenso sollten die Finanzierung des Kaufpreises, mögliche Veränderungen für Ihre Mitarbeitenden und Ihre eigene Rolle nach der Übergabe betrachtet werden.
Ich unterstütze Sie dabei, geeignete Interessenten auszuwählen, ihre Angebote einzuordnen und die unterschiedlichen Möglichkeiten miteinander zu vergleichen.
Denn der richtige Käufer ist nicht zwangsläufig derjenige mit dem höchsten Angebot, sondern derjenige, dessen Gesamtangebot am besten zu Ihren Zielen passt.
Diskretion und vertraulicher Umgang mit Informationen
Gerade bei einem Unternehmensverkauf ist Diskretion besonders wichtig. Mitarbeitende, Geschäftspartner und andere Beteiligte sollen nicht unnötig verunsichert werden.
Deshalb erfolgt die Ansprache möglicher Käufer sorgfältig ausgewählt und mit Ihnen abgestimmt. Vertrauliche Unternehmensinformationen werden schrittweise und grundsätzlich erst nach entsprechender Prüfung und Vertraulichkeitsvereinbarung weitergegeben.
So behalten Sie die Kontrolle darüber, wer von Ihren Verkaufsüberlegungen erfährt und welche Informationen zu welchem Zeitpunkt offengelegt werden. Gesetzliche Informationspflichten bleiben dabei selbstverständlich zu beachten.
Welche Unterlagen werden für einen Pflegedienstverkauf benötigt?
Für die ersten Überlegungen zu Ihrer Nachfolge müssen noch nicht alle Unterlagen vollständig vorliegen. Im weiteren Verkaufsprozess ist es jedoch wichtig, die wirtschaftlichen und betrieblichen Verhältnisse Ihres Pflegedienstes nachvollziehbar darzustellen.
Eine sorgfältige Vorbereitung erleichtert die Prüfung durch mögliche Käufer, schafft Vertrauen und hilft, offene Fragen frühzeitig zu klären.
Zu den wichtigsten Unterlagen gehören:
Wirtschaftliche und gesellschaftsrechtliche Unterlagen
- Jahresabschlüsse und aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen
- Ergebnisbereinigungen und Liquiditätsübersichten
- Gesellschaftsverträge, Gesellschafterstruktur und Vertretungsregelungen
- Finanzierungen, Mietverträge und wesentliche betriebliche Vereinbarungen
Personal, Betrieb und Versorgung
- Anonymisierte Personalübersicht mit Funktionen und Qualifikationen
- Organigramm, Leitungsstruktur und Vertretungsregelungen
- Leistungsangebot und Umsatzentwicklung nach Versorgungsbereichen
- Versorgungs-, Vergütungs- und Kooperationsvereinbarungen
- Qualitätsprüfungen und dokumentierte Maßnahmen
- Abrechnungsprozesse, offene Prüfungen und wesentliche rechtliche Angelegenheiten
Vertraulicher Umgang mit sensiblen Daten
Gerade in der Pflege ist ein verantwortungsvoller Umgang mit vertraulichen Informationen besonders wichtig. Nicht alle Unterlagen dürfen ohne Weiteres an Kaufinteressenten weitergegeben werden.
Insbesondere personenbezogene Daten von Mitarbeitenden und versorgten Menschen unterliegen besonderen gesetzlichen Anforderungen. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung allein reicht für deren Weitergabe nicht aus.
Deshalb werden Informationen zunächst möglichst anonymisiert oder zusammengefasst bereitgestellt. Welche weiteren Unterlagen ein Käufer im Verlauf der Unternehmensprüfung benötigt und unter welchen Voraussetzungen diese offengelegt werden dürfen, wird sorgfältig und bei Bedarf mit den zuständigen Fachberatern abgestimmt.
Sie müssen nicht bereits zu Beginn sämtliche Unterlagen vorbereitet haben. Ich begleite Sie dabei, die erforderlichen Informationen schrittweise zusammenzustellen und den Verkaufsprozess strukturiert vorzubereiten.
Häufig gestellte Fragen
Die Entscheidung über eine Unternehmensnachfolge wirft häufig viele Fragen auf. Neben wirtschaftlichen und rechtlichen Themen geht es dabei auch um Ihre persönlichen Vorstellungen und die Zukunft Ihres Pflegedienstes.
Muss ich bereits entschieden haben, meinen Pflegedienst zu verkaufen?
Nein. Sie müssen noch keine Entscheidung getroffen haben. Oft ist es sinnvoll, sich zunächst über die verschiedenen Möglichkeiten der Nachfolge zu informieren und die eigene Situation einzuordnen. Ein erstes Gespräch bietet Ihnen dafür die Gelegenheit, ohne dass Sie sich zu einem Verkauf verpflichten.
Wie kann ich meinen Pflegedienst vertraulich verkaufen?
Diskretion ist beim Verkauf eines Pflegedienstes besonders wichtig. Deshalb werden mögliche Käufer gezielt ausgewählt und zunächst möglichst anonym angesprochen. Vertrauliche Unternehmensinformationen werden erst nach entsprechender Prüfung und Vereinbarung schrittweise weitergegeben.
So lässt sich der Verkaufsprozess weitgehend vertraulich gestalten. Gesetzliche Informationspflichten bleiben davon unberührt.
Wie lange dauert ein Pflegedienstverkauf?
Für den Verkauf eines gut vorbereiteten Pflegedienstes sollten Sie mindestens drei Monate, eher sechs Monate einplanen. Die tatsächliche Dauer hängt unter anderem von der Unternehmensstruktur, der Suche nach einem geeigneten Käufer und den anschließenden Verhandlungen ab.
Je nach Umfang der notwendigen Vorbereitungen oder besonderen Anforderungen kann der Verkaufsprozess auch mehr Zeit in Anspruch nehmen.
Kann ich nach dem Verkauf noch im Unternehmen bleiben?
Ja, das ist grundsätzlich möglich und kann für beide Seiten sinnvoll sein. Beispielsweise können Sie die neue Geschäftsführung während einer vereinbarten Übergangsphase unterstützen oder bestimmte Aufgaben weiterhin übernehmen.
Auch ein zeitnaher Austritt aus dem Unternehmen kann eine Option sein. Welche Lösung für Sie infrage kommt, prüfe ich gemeinsam mit Ihnen unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Wünsche, der Unternehmensstrukturen und der Vorstellungen potenzieller Käufer.
Bleibt der Name meines Pflegedienstes erhalten?
Ob der bisherige Name und die regionale Identität Ihres Pflegedienstes erhalten bleiben, hängt von den Vorstellungen des Käufers und den getroffenen Vereinbarungen ab.
Kann ich auch einen außerklinischen Intensivpflegedienst verkaufen?
Ja, auch Unternehmen der außerklinischen Intensivpflege können verkauft werden. Dabei sind jedoch besondere Anforderungen an Personal, Versorgungsverträge und die Organisation der Versorgung zu berücksichtigen.
Insbesondere bei der 1:1-Versorgung und Intensivpflege-Wohngemeinschaften spielen die vorhandenen Strukturen und die sichere Fortführung der Versorgung eine wichtige Rolle.
Was passiert bei einer Due Diligence?
Bei der Due Diligence prüft der Kaufinteressent Ihr Unternehmen genauer. Neben den wirtschaftlichen Kennzahlen werden unter anderem Verträge, Personal, betriebliche Abläufe und mögliche Risiken betrachtet.
Je nachdem, ob der Verkauf als Share Deal oder Asset Deal erfolgt, unterscheiden sich Umfang und Schwerpunkte der Prüfung. Insbesondere bei einem Share Deal werden auch die Unternehmenshistorie, frühere Geschäftsvorgänge und bestehende Verpflichtungen eingehend betrachtet. Bei einem Asset Deal stehen die zu übertragenden Vermögenswerte, Verträge und damit verbundenen Risiken im Vordergrund.
Die dafür erforderlichen Unterlagen werden strukturiert und unter Wahrung der Vertraulichkeit bereitgestellt. Ich begleite Sie während dieser Prüfung, koordiniere die offenen Fragen und stimme mich bei Bedarf mit den beteiligten Fachberatern ab.
Was geschieht, wenn ich mich gegen einen Verkauf entscheide?
Solange Sie noch keine verbindlichen Vereinbarungen getroffen haben, können Sie Ihre Verkaufsüberlegungen grundsätzlich jederzeit beenden.
Im weiteren Verlauf können jedoch bereits Verpflichtungen entstehen, beispielsweise durch eine vereinbarte Exklusivität oder bestimmte Regelungen in einer Absichtserklärung (LOI). Deshalb ist es wichtig, mögliche Bindungen frühzeitig zu kennen und rechtlich prüfen zu lassen.
Die Entscheidung über die Zukunft Ihres Pflegedienstes liegt bei Ihnen. Mein Ziel ist es, Sie auf diesem Weg persönlich zu begleiten und Ihnen die Grundlage für eine gut überlegte Entscheidung zu geben.
Diskrete Nachfolgebegleitung durch mazur.care
Ich bin Lukas Mazur und begleite Sie persönlich bei der Unternehmensnachfolge Ihres Pflegedienstes. Seit 2017 bin ich im Bereich Unternehmensübernahmen (M&A) tätig und kenne den gesamten Prozess – von der ersten Kontaktaufnahme über die Unternehmensbewertung und Verhandlungen bis zur Vertragsgestaltung und anschließenden Integration.
Dabei verbinde ich meine wirtschaftliche Erfahrung mit einem tiefen Verständnis für die besonderen Anforderungen der Pflegebranche.
Am Anfang stehen Ihre persönliche Situation, Ihre Wünsche und die Zukunft Ihres Pflegedienstes. Gemeinsam betrachten wir die verschiedenen Möglichkeiten und entwickeln eine Nachfolgelösung, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Entscheiden Sie sich für einen Verkauf, begleite ich Sie von der Vorbereitung über die Auswahl geeigneter Käufer bis zur Übergabe. Dabei koordiniere ich den Prozess und die Abstimmung mit den beteiligten Rechtsanwälten, Steuerberatern und weiteren Fachleuten.
Am Anfang steht nicht die Verpflichtung zu verkaufen. Am Anfang steht die Frage, welche Nachfolge zu Ihnen und Ihrem Pflegedienst passt.
Vertraulich über Ihre Nachfolge sprechen
Wenn Sie über einen Verkauf oder eine andere Nachfolgelösung nachdenken, können Sie Ihre Fragen zunächst persönlich mit mir einordnen.
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